Comment recruter des talents

Il y a cinq ans, Anna Stenberg a mis en place Recrutement Exécutif Féminin, un cabinet de chasseurs de têtes qui va au-delà des réseaux traditionnels de recrutement pour assurer que de solides leaders féminins sont incluses dans tous les processus de recrutement. En Suède, où 80% des candidats recrutés sont des hommes, Anna et son équipe ont embauché plus de 200 femmes leaders à ce jour. Inspirée ? Nous étions inspirés aussi. Nous avons donc contacté Anna pour savoir comment elle le fait. Et, comment les Consultants d’Oriflame peuvent recruter un grand talent féminin dans leurs réseaux aussi.

1. Faire une description du post "Tout commence par la création d'une très bonne analyse des besoins. J’entends par là, comprendre l'organisation et le poste pour lequel vous recrutez.  Posez-vous cette question :  Quel genre de compétences et de motivations personnelles réussiront ici ? Vous serez par la suite prêts pour créer une description de profil de manière à comprendre ce que vous cherchez - je dirais que, chez Oriflame, cela signifie la création d'une description d'emploi simple. Par exemple, vous pourriez vouloir chercher des femmes qui font déjà preuve d'une passion pour la beauté en ligne"

2. Soyez un détective  "Après avoir créé une description d’emploi, le processus de recherche peut commencer.  C'est un peu comme être un détective. Au « REF », en plus d’examiner notre réseau existant, nous examinons aussi d'autres entreprises et d'autres femmes qui ont le potentiel, le dynamisme et l'expérience nécessaires pour réussir dans le poste pour lequel nous recrutons.  Nous créons une longue liste de candidates potentielles puis nous la modifions jusqu'à ce qu'à obtenir une sélection finale par le biais d'entretiens téléphoniques et en face-à-face."

3. Chercher sur les réseaux sociaux mais se rencontrer face-à-face "Comme une passion pour la beauté fait partie de la description d’emploi d’un Consultant Oriflame, les réseaux sociaux constituent un moyen très efficace et pas cher permettant de trouver des gens qui aimeraient rejoindre votre entreprise.  Mais une fois vous avez identifié vos candidats potentiels via Facebook ou Linkedin, assurez-vous de les rencontrer pour découvrir ce qu’il y a au-delà de la première impression."  

4. Choisissez le meilleur employé, non pas votre meilleur ami "Lorsque vous recrutez pour un poste, vous rencontrez souvent quelqu'un que vous connaissez et que vous appréciez vraiment.  Parce que vous pensez que la personne est sympa, vous oubliez alors la description d'emploi et vous voulez la recruter - vous ne devrez pas. Parfois, il est beaucoup plus important d'embaucher quelqu'un avec des compétences différentes des vôtres. Suivez à la lettre la description d’emploi que vous avez créée et vous serez en mesure de vous concentrer sur la meilleure personne pour le post."

"Les réseaux sociaux constituent un moyen très efficace et pas cher pour trouver des personnes qui aimeraient rejoindre votre entreprise."

5. Le quoi, pourquoi et comment "Vous devez vous mettre dans la peau de votre interlocuteur. Ne vous contentez pas de demander ce que les gens ont fait, mais demandez plutôt comment et pourquoi ils l'ont fait. Le « comment» est extrêmement important si vous voulez comprendre la façon dont une personne raisonne et ce qui la motive. ”

6. En quoi consiste l'aventure ? "Lorsque vous recrutez quelqu'un, n'oubliez pas de lui raconter l'histoire : Dans quel genre d'aventure votre recrue embarquera avec vous ?  Et répondez à la question : Qu'est ce que j'y gagne ? Si quelqu'un va investir son temps, ses efforts et son argent dans une entreprise, vous devez lui exposer le potentiel. 

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Rédigé par: Photographié par: Oriflame